• 什么是控制?試述控制的基本過程。

    控制,就是組織在動態變化環境中,通過檢查、監督、糾偏等管理活動,使組織計劃與實際運作保持動態適應,以確保組織目標和為此而制定的各種計劃得以實現。 (1)確定控制標準;(2)衡量實際工作;(3)分析衡量結果;(4)采取管理行動。...

  • 學習型組織有什么特點?

    1、組織成員擁有一個共同的愿景。組織的共同愿景,來源于員工個人的愿景而又高于個人的愿景。朝著組織共同的目標前進。 2、組織由多個創造性個體組成。在學習型組織中,團體是最基本的學習單位,團體本身應理解為彼

  • 管理人員的招聘渠道有哪些?

    管理人員的選聘來源有兩方面:一是從組織內部培養、選拔、任用,即內部來源;二是從組織外部招聘,即外部來源。 內部來源的優點:1)、管理者對組織情況熟悉,能很快進入角色。2)、選任時間充裕可做到用其之長,避

  • 實現有效控制的基本原則包括哪五方面?

    有效控制的基本原則:(1)目標明確原則;(2)重點原則;(3)及時性原則;(4)靈活性原則;(5)經濟性原則。...

  • 不同層次管理者在管理職能上的時間應如何分配?

    橫向上比較: 高層管理者的時間主要分配在計劃和組織上,并考慮適當的領導; 中層管理者的時間分配主要放在組織和領導上,適當兼顧計劃工作; 基層管理者的時間分配主要表現在領導和組織上。 縱向上比較: 計劃工作是需要高層管理者最為重要,組織工作對高層最為重要,領導工作對基層最為重要,控制工作相對不太重要,一般使用標準、制度或文化來替代完成。...

  • 虛擬組織的特點是什么?

    (1)虛擬組織使得傳統的企業界限模糊化; (2)虛擬組織具有流動性、靈活性的特點; (3)虛擬組織是建立在當今發達的信息網絡基礎之上的組織合作; (4)虛擬組織在運行過程中運用并行工程而不是串行工程來分解和安排各個參與企業要做的工作; (5)虛擬組織一般在技術上占有優勢; (6)虛擬組織可以看做是一個企業網絡。...

  • 簡述領導權力腐敗的危害。

    (1)權力腐敗直接損害了一個國家的政治穩定,并可能造成危及根本的合法性危機 (2)權力腐敗直接消解了一個國家政治生活朝著民族化方面發展的積極力量 (3)權力腐敗阻礙了行政與經濟體制的變革 (4)權力腐敗造成了社會經濟資源的巨大浪費 (5)權力腐敗已經并將繼續對經濟收入的分配產生及其嚴重的不利影響 (6)權力腐敗完全可能造成優秀人才的外流河埋沒 (7)...

  • 領導體制在領導活動中的地位與作用主要體現在哪些方面?

    領導體制作為社會政治體制中的核心內容,其在社會的政治、經濟與文化生活中具有重要的甚至是決定性的影響與作用。具體地說,領導體制的作用主要體現在: 1、有助于更好地推動社會生產力的發展; 2、有助于協調各級各類領導機構; 3、有助于造就更優秀的領導者; 4、有助于建立領導者與被領導者之間的良性關系; 5、有助于克服官僚主義,增強領導活動的效率與活力; 6、有助于保證國家的長治久安。...

  • 什么是暈輪效應?

    暈輪效應是指人們在判斷別人時,容易產生一種傾向:首先把人分成“好的”和“不好的”兩部分。當一個人被列為“好的”部分時,便把一切好的品性加在他的身上。相反的,如果一個人被歸于“不好的”部分時,又容易把一切不好的品性加到他的頭上。...

  • 什么是投射效應?

    投射效應是指人們往往有一個強烈的傾向:當他不知道別人的情況(如個性、愛好、思想等)時,就常常認為別人具有與自己相同的特性。或者說,當他需要判斷別人時,就往往將自己的特性“投射”給別人,想象其他人的特性也和自己一樣,也即常言所說的“以己之心,度人之腹”。 “投射效應”是一些人用來判斷別人、處理信息的簡單方法。這種看法容易產生兩個缺陷:一是可能高估了別人與自己看法和想法的相似性;二是可能高估了別人在個性、愛好、品德等方面與自己的一致性,甚至于是“以小人之心度君子之腹”。...

  • 什么是馬太效應?

    馬太效應是指對已有相當知名度的人給予的榮譽越來越多,而對那些尚未出名的人則往往忽視他們的成績,或不承認或貶低其價值這樣一種常見的不合理現象。...

  • 領導權力的起源和因素是什么?

    1、權力起源概說的七種代表性觀點:神權說;德仁說;智慧說;暴力說;契約論;資源說和接受論。七種權力起源說,除了“神權說”外,其他主張都有一定程度上的合理性,同時也說明權力起源于多種因素的作用與影響。 2、權力起源的因素 (1)人以勞動作為自身存在的前提。 (2)人具有高度的社會性。 (3)人的欲望具有無限性。...

  • 領導權力制約的基本功能是什么?

    (1)權力制約的導向功能。 (2)權力制約的保障功能。 (3)權力制約的防范功能。 (4)權力制約的矯正功能。 (5)權力制約的懲誡功能。 (6)權力制約的調整功能。...

  • 簡述政府與公民之間電子政務的內容

    政府與公民之間的電子政務是指政府與公民之間的互動,主要包括政府對居民和居民對政府兩個部分。具體內容包括: (1)教育培訓服務 (2)電子醫療服務 (3)社會保險網絡服務 (4)公民信息服務 (5)交通管理服務 (6)電子證件服務 (7)公民電子稅務 (8)報警服務...

  • 簡述制定控制標準的步驟。

    1)確立控制對象。 2)選擇控制重點。 3)制定控制標準。...

  • 如何理解管理的含義?

    管理是指在特定環境下,對組織的資源進行有效地計劃、組織、領導和控制,以便達成既定組織目標地過程。 它包括以下含義: 管理為實現組織目標服務,是有意識有目的進行地過程; 由一系列相互關聯、連續進行的活動構成:計劃組織領導控制 通過運用資源來實現;要既有效率又有效果; 管理在一定的環境條件下開展,受其影響。...

  • 領導權力制約的本質要求是什么?

    (1)權力制約主體活動的獨立性。 (2)權力制約對象活動的公開性。 (3)權力制約關系的對等性。 (4)權力制約手段的強制性。 (5)權力制約機構的協調性。...

  • 如何理解決策的含義?

    決策,是指為了達到一定的目標,采用一定的科學方法和手段,從兩個以上的可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。 準確理解決策需要把握以下問題: (1)決策要有明確的目標; (2)決策要有可供挑選的可行方案; (3)決策要作分析評價; (4)決策要具有科學性; (5)決策要遵循滿意原則。...

  • 管理人員選聘的程序及辦法是什么?

    1.公開招聘:公布信息; 2.粗選:據背景初選; 3.對初選者進行知識與能力的考核; 4、民意測驗:判斷組織對其接受程度; 5、選定人員...

  • 領導方式的主要理論類型有哪些?

    圍繞領導方式的有效性問題,許多管理學家從不同角度進行了研究,概括有三大類理論: (1)領導者品質理論:有效的領導者可以從其個人的品質特征中識別; (2)領導行為理論:領導者最重要的不是其本人的品質特征,而是其行為和特殊的領導作風; (3)領導權變理論:有效的領導者不僅取決于他們的行為方式,還取決于所處的客觀環境。...

  • 為什么高層管理人員花在控制工作上的時間比基層管理人員多些?

    高層管理人員主要進行系統設計、管理政策、獎懲機制等戰略控制工作,所以占用的時間更多些。...

  • 管理的一個著名定義是,通過別人并和別人一道實現組織目標。請說

    管理者要有效地做到這一點,需要正確確定組織目標(或做出正確的決策),正確設計和維護組織,并且要科學授權和有效激勵,最后還須適當地控制。...

  • 簡述政策指導矩陣。

    這種方法是用矩陣形式,根據市場前景和相對競爭地位來確定企業不同經營單位的現狀和特征。市場前景由盈利能力、市場增長率、市場質量和法規限制等因素決定,分為吸引力強、中等、無三種。相對競爭能力受到企業在市場上的地位、生產能力、產品研發等因素的影響,分為強、中、弱三類。這兩種標準、三個等級的組合,可把企業的經營單位分成九種不同類型。...

  • 為什么知識、經驗越豐富,越有助于思維創新活動

    (1)豐富的知識和經驗,有助于敏銳地觀察和發現問題,開拓視野、拓展思路,推動思維創新活動 (2)知識和經驗越豐富,越能有效地選擇恰當的目標開展思維創新 (3)調整知識結構,增加思維營養,可以深化和升華思維活動,推動思維創新。 同時,也必須看到:知識和經驗對思維創新活動具有雙重作用。一方面,知識和經驗是對過程成功的創新思維的總結和提煉,對于新...

  • 簡述行使領導權力需要遵循的原則。

    (1)正當性原則 (2)可行性原則 (3)民主性原則 (4)效益性原則 (5)權變性原則...

  • 領導效能測評的方法主要有哪些?

    領導效能測評的方法主要有:1、調查研究法;2、民意測驗法;3、目標測評法;4、比較測評法;5、模擬測評法。...

  • 領導效能是一個單一指標體系。這種看法正確嗎?

    這種看法是錯誤的。領導效能是一個復雜的、廣泛的綜合性體系,這其中既包括定性的因素,也包括定量的因素。在對領導效能的研究中,我們要高度重視對其定量因素進行分解式的量化分析,以提高對其的科學性與操作性研究;同時又要兼顧對其定性因素進行深入的理性分析,以強化對領導效能的歷史性與社會性研究。也就是說,領導效能是領導能力、領導目標、領導效率、領導效果和領導效益等各種因素的綜合,要全面分析這些因素在取得領導效能中的作用,才能準確地反映領導效能的高低。...

  • 怎樣對目標結構的合理性進行分析?

    在目標分解過程中進行目標結構的合理性分析,是要分析組織在各個時期的具體目標實現能否支持和保證長期目標的達成;組織的各個部分的具體目標的實現是否能使組織整體目標的實現獲得可靠的保證。只有使上下左右以及前后時期的目標相互銜接、彼此協調,才可能形成一個完整的目標體系。...

  • 什么是全面質量管理?它包括哪些內容?

    全面質量管理,就是指企業內部的全體員工都參與到企業產品質量和工作質量工作過程中,把企業的經營管 理理念、專業操作和開發技術、各種統計與會計手段方法等結合起來,在企業中普遍建立從研究開發、新產品設計、外購原材料、生產加工,到產品銷售、售后服務等環節的貫穿企業生產經營活動全過程的質量管理體系。 全面質量管理包括全員參與的質量管理和全過程質量管理兩個方面。...

  • 簡述糾偏方案的雙重優化。

    第一重優化:糾偏的的成本應小于糾偏可能帶來的損失。第二重優化:在第一重優化的基礎上,通過對各種糾偏方案的比較,找出其中追加投入最少,成本最小,解決偏差效果最好的方案來組織實施。...